时光荏苒，充满挑战的20xx年即将过去。流量传感器在上级领导的帮助和指导下，同志们齐心协力，注意协调。在汗水和智慧的投入下，各方面工作都取得了新的成绩和进步。只有通过不断的努力和合作，才能取得成果，圆满完成业主和领导交给的任务。以下是今年流量传感器小组工作总结。
一、生产管理取得丰硕成果
今年流量传感器建造逐渐进入dianfeng阶段，战役目标一一联动。每个目标的实现对于整个项目的交付和使用都是非常关键的。完成开闭所和变配电间的施工和送电，保证行李系统的施工用电。向建筑物内完全供水。调动有限的管理资源，严格组织生产计划，积ji保障材料设备供应，大力协调关键工序，积ji调动分公司劳动力。这就要求我们以zui合理的分工，高的工作效率，高的工作热情来工作。现在每个部门成员都经受住了这种高压的考验。
二、深入扎实地抓好基础管理
每个阶段目标的顺利实现，也离不开我们流量传感器部门扎实的基础工作。一年来，结合流量传感器construction“系统复杂、任务繁重、工期紧”等特点，做好技术协调和管理工作，为流量传感器construction提供支持。流量传感器系统建设过程中，各专业矛盾较多，建设程序重叠严重。往往需要在非常狭小的空间内铺设多个专业的管道，采用非常规的施工方法进行施工。因此，协调对于保证流量传感器系统的正常建设尤为重要。工艺问题的解决需要技术支持，技术问题的解决需要从工艺入手。
针对施工中发现的各种技术问题，流量传感器部门每周及时向各流量传感器部门收集，并与设计组相关部门协商，看能否通过调整施工流程和重新布置管线来解决，并在每周流量传感器监理例会上提出并解决，并将解决结果及时反馈给相关部门。为了避免遗漏问题，确保每一个问题都能得到可靠的解决，我们对所有提出的问题都进行了消除项，只有那些已经被确认的问题才能被消除。
由于设计深度不够，管线布置在很多细节上的矛盾相当普遍。针对现场这类问题，我们流量传感器部门克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要做数据分发管理。及时签发各种变更谈判文件，并做好记录和整理。同时积ji配合技术部管理流量传感器施工技术资料，传达贯彻流量传感器资料检查精神，监督检查流量传感器资料整改。配合合同预算部签发变更单，签署索赔工作量。
三、积ji接受新事物和新技术
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化给人们带来了越来越多的shushi和anquan。在参与现场施工管理的过程中，我们遇到了一些奇怪的新事物。本工程中的“罗盘箱”还包括几个弱电系统，施工难度较大。设计单位出具的图纸并未规定各单元设备的具体安装方式和位置。我们积ji组织相关弱电单位讨论确定相关技术问题，首先以模型的形式实地考察了各系统和设备定位的完善程度，开阔了视野，为jingzhuang修提供了操作面。
四、明年工作展望
quanmian开展流量传感器项目调试，管理协调各类弱电分包，完成总流量传感器项目；进一步加强质量管理是我们面临的新挑战。在接下来的流量传感器安装工程中，大部分流量传感器安装工程都是机房内部和装饰面上的关键工序，对使用功能和外观的成型质量有着重要的意义。此外，机房内的设备安装和土建之间没有太多的重叠作业。在这种情况下，要求每个流量传感器师苦练内功，严把施工质量关，防患于未然。